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企业文化建设的重要性
 【发布时间:2015-7-3 9:02:59】 【点击次数:361】 打印文章

  文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失。优秀的企业文化是企业精神的灵魂,更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱,是企业最大最丰富的无形资产。   
  为什么有的企业从小做大,由弱变强,屹立于世界品牌之中;而有的企业占尽天、时、地、利却被市场竞争淘汰出局?为什么有的企业产品在市场立于不败之地;而有的企业本身很优秀。但就是占领不了市场?表面上看是价格问题,质量问题,但实质上是企业文化建设问题,因为企业文化决定了人的认知能力,思维方式,决策能力,进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方式方法等……。 
  企业文化似春雨润物点点滴滴,每时每刻潜移默化地影响着企业的外部形象与内部环境。加强企业文化建设提升企业整体价值观念、团队精神、素质能力;倍增企业的社会效益与经济效益。杜绝产生剑走偏锋,做政策法规的赌徒。建立组织思维,增强认知能力的一致性,认同性,建立一个完备的企业运作系统,使企业良性循环,持续健康扩张,赚取阳光下的财富。   
  一 文化的历史性   
  文化有着凝重的历史性,纵观华夏5000年的文明史,依附于文化而记载传承得以延续。横看历史截面,每个鼎盛时期都离不开发展的文化背景,“西周、盛唐”,是这样,今天的中国更是这样。 
  “三国时期”诸葛亮辅助刘备,其实质就是建立一种团队文化,确立霸业思想。“高筑墙,广积粮。缓称王”。朱升给出的9字方略,把出身低微的朱元璋平稳推上明朝开国皇帝的宝座。   
  二 文化的时代性     
  历史文化是这样,现代企业文化更是这样,“企业发展的灵魂是企业文化”。正是张端敏这种,正确鲜明的海尔定位思想,指导海尔从一个面临倒闭的街道小厂,成长为一个享誉海内外的大型跨国集团,海尔的成长过程就是海尔企业文化建设的过程,这一理念的结局是辉煌的。20年,240个月,平均每月建一个足球场大小的现代化厂房。20年前每年300多万元经营收入,20年后年经营额1000亿元。海尔又站在一个新的起点上……。 
  三株集团吴炳新发自内心的感叹说:“16万人的营销人员裁掉15万人,这15万人,没一个跑到我这里吵闹理论的,很多人都是流着泪走的,他们有的再见到我,还是说,吴总,您多保重!”想想看,这是一支什么样的团队思想。什么力量能战胜他呢!马克思说得好,„真理一旦被群众掌握,就会发挥无穷无尽的力量。„企业每前进一步与倒退一步,每时每事,点点滴滴都受企业文化影响。企业文化一旦根植于企业员工心灵,企业的精神面貌、工作激情、员工素质、价值观念,发生巨大变化,定会出现人心思治、集思广益 忘我无为、和谐创业、共襄盛事、涣然一新。盛大总裁唐骏说过这样的话,“中国人最怕的是被人感动,如果你感动了他,那么他会为你赴汤蹈火,这是中国人的性格。” 
  这是企业文化的结晶。5000年的文明史,厚重的文化砺炼、铸造了中国人的特有心理。在千载难逢和谐盛世的今天,把握时代脉搏,建设企业文化,抓住发展的大好时机。创造自身企业的再次辉煌。   
  三  企业精神   
  企业业绩是表面的、企业文化是深层的。“企业文化的核心是什么?它的终极目标是什么?那是让公司每个员工都热爱这家企业。”——盛大唐骏。企业文化的首要任务就是要建立企业的团队精神,团队认知能力、团队价值观,提倡对社会有责任感,对企业有奉献精神,讲得失,不忘企业利益;讲奉献,不忘社会责任。具备高素质的团队人生观,价值观,必然产生强大的企业合力,进一步产生协作高效的运作系统。“攻必克,战必胜”海尔平均每天为用户开发两个新产品,这正是企业文化的核心作用。台塑王永庆把自己企业与社会相融合,站在社会发展的高度,一语道破企业与社会的发展真谛:“人类由于进取心使然,造成个人与个人,团体与团体之间的竞争,即是社会进步的原动力。”正是这种儒家思想、法家治理的企业文化理念,引领台塑由弱变强,闯入世界50强。 
  由于认知不同,导致对政策法规的理解力度差异,对社会发展的认识差异、价值取向差异,而形成不同的感性认和理性认识,这就自然形成企业文化的差距,从而形成企业间的经营力度差距,差距的存在,直接影响着企业的经济效益,决定企业的生存、发展……。这就是在同一起跑线上的企业或很是弱小的企业,强大的企业,最后结果不同的直接原因。   
  四  企业文化的作用性   
  企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念,扭曲的价值观念,理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来,形成自己企业独特的价值观念。自下而上形成一种竞争意识,构建和谐的企业氛围,产生可持续的强大后劲,建立一种,协作高效的运作系统,突出企业的核心竞争力。 
  建设企业文化是一项艰苦的意识形态工程,它不像买一个东西或卖一个东西那么直接。企业文化一脉,贯穿企业的方方面面,每时每刻指导约束着员工的行为准则;提高员工对政策的理解能力;对是非曲直的判断力,对各方面工作系统、价值观念做平衡,并维系着企业员工的团队精神、凝聚力、向心力,大到规章制度的制定,小到员工的言谈举止,这不是物质利益所能取代的。邯郸农行5100万元被盗事件,正说明企业文化的缺失,是造成这一事件的直接意识因素。从农行的管理看,制度是完善的、监督机制是健全的,而员工的精神是空虚的、意识是麻木的、心态是不平衡的、执行是虚设的。丢失了人品最宝贵的财富——责任感。这正是企业文化的作用范畴,这需要企业文化不断熏陶员工素质,塑造员工的精神世界。 
  企业文化就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。从这一点看,企业文化既是企业发展的基础,又是提升企业发展的助推剂。在企业里每个员工都被企业文化这个大熔炉,熔化、提炼、锻造而变得坚毅、顽强、自信,胜则不骄,败则不馁。做人要谦卑,做事寻问题。企业文化的实质作用,就是用自己的思维方式去寻找最佳处理问题的方法,同时正确塑造企业员工的价值观,弘扬企业精神,指导企业员工,“变废为宝,点石成金。”激发员工潜能,事为企业想,情为企业结,利为企业谋,把自身与企业相融合,感恩于社会,为基业常青,事业永续,奉献企业精神。   
  五  企业文化的重要性   
  文化是广义的、技能是专一的。企业文化不是学究文化,不是标语口号,不是宣传广告。而是在企业的成长过程中,不断锤炼,升华企业员工的价值观,理想信念,认知能力,对行为与事物的认同性、协调性。每一个企业员工都被企业文化的涓涓细流洗砾磨砺,或多或少的改变着自己。企业文化的建设过程,正如鲁迅先生所说;“吃的是杂草,挤出的是牛奶。”企业文化每时每刻、每事每物,都在影响企业运行的全过程。并修正、塑造企业员工的价值观、综合素质能力。最大限度减少失误,提高常态下的应变力与突发性的应变力,企业员工的各项技能培训、素质培训、精神世界提升就显得尤为重要。企业文化被员工消化吸收,优秀员工,人才辈出,激情工作,助推催生新的理念,产生新的价值观,形成新的企业文化,倍增新的利润增长点,这种良性互动,不断创新,相互推动提升的过程,让企业一步步走向新的成熟,企业这棵幼小的树苗在企业文化的浇灌下,必将根深叶茂,成长为参天大树。和谐长歌,共襄盛世的和谐之治局面随之出现,企业的社会效益,经济效益,由企业文化决定飞跃再飞跃……,霸业之志,王者之气,建立经济帝国就有了坚实的基础条件。   
  六  企业文化的必要性   
  “海尔将企业文化分为三个层次:最表层的是物质文化,即表象的发展速度,海尔的产品,服务质量等等,中间层是制度行为文化;最核心的是价值观,即精神文化。” 
  企业文化首要完成三大核心任务: 
  一是,培育企业人才,人才是企业的根本、市场竞争归根结底是人才的竞争,用企业文化武装起来的人才,理正事明,风正事清。决策正确,执行认真。德为公想担大任,术为精研胜大任。正如蒙牛牛根生的座右铭“小胜凭智、大胜好德。”同舟共济、齐心协力、共谋大业,这正是企业文化追求的目标。企业文化首当其中的任务是巩固企业之本,即发现人才,培育人才,熏陶人才,吸引人才,并留住优秀人才。 
  二是,打造企业品牌,企业需要品牌意识,而意识取决于深厚的文化内涵,员工的品牌意识,更需要企业文化培育浇灌。企业品牌是优秀的品牌意识打造出来的,优秀员工做出来的,没有品牌的企业难做强盛,被市场抛去是迟早的事。企业品牌融于社会、被社会接收并认可,产品的文化内涵愈深厚,品牌效应越强大,企业的经济价值更能得到充分的体现。由企业文化建立起来的品牌意识,会紧随市场的脉搏变动而变动。张瑞敏有句名言:“提到海尔与其他中国企业不同,用一句话来说。我们是天天都在想着,以变应变,以变制变。” 
  三是,建立激励机制,推行有效管理,营造和谐文化工作环境,提倡团队精神,让企业内部形成奋发向上、一致向前的合力,从而让企业走上规范发展之路。⒈建立正确的价值观体系,确立自己企业的精神文化,这是最核心的精神世界,是贯穿企业成长过程的生命线。⒉转化主仆观念,增强员工的主人翁意识,重视培养员工共同价值观,忘我工作,勇于奉献,热爱自己的企业。⒊建立健全企业规章制度,体现规范管理原则,避免作坊式管理的陋习,杜绝人治干扰法治的弊端〔尤其民营企业更应注意〕。 
  企业文化是企业的核心指挥平台和潜意识体系,是企业凝聚力和活力的摇篮。随着知识经济的到来,21世纪的企业,从实质上说就是企业文化的竞争,企业文化的优劣,决定着企业的成败。李嘉诚先生说的好:“成功没有魔法,没有点金术,人文精神永远是创意的源泉。”优秀的企业文化将引领你的企业轻轻松松闯进世界500强,建设优秀的企业文化就显得很有必要。

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